В 2016 году Федерация гандбола России (ФГР) приступила к разработке собственной Информационной Аналитической Системы (ИАС) на базе веб-технологий. В целях качественного развития системы коллеги из федерации решили провести аудит всего проекта, выявить структурные проблемы и определить положительные векторы развития существующей версии ИАС. Для этой цели ФГР обратились к специалистам из сторонней организации, обладающим должной компетенцией и опытом. Такой организацией была выбрана компания Sportand.me.  

По итогам комплексного аудита Информационной Аналитической Системы ФГР мы составили отчет, в котором обозначили оценку текущего состояния системы, проанализировали критические проблемы проекта, смоделировали перспективы реализации ИАС в России с учетом мирового опыта и отечественной специфики в области спорта и ИТ. Также сформировали пул рекомендаций по развитию проекта в разрезе организационных, технических и маркетинговых задач.

 

Считаем, что проведенный аудит системы позволит Федерация гандбола России объективно взглянуть на текущую ситуацию в реализации проекта и успешно осуществить процесс внедрения, доработки системы.

 

Международный опыт в спортивной отрасли показывает, что в развитых странах для решения задач, связанных со сбором, обработкой и анализом больших потоков информации в гандболе используются специализированные информационные системы, которые включают в себя набор функциональных модулей, разрабатываемых для решения той или иной задачи.  Такой полномасштабный проект как ИАС позволит реализовать долгосрочную стратегию по развитию российского гандбола, наладить процессы управления, а также будет является платформой и базой для дальнейшего развития технологий и культуры общества.

 

Мы хотим, чтобы реализация проекта ИАС ФГР стала примером для других видов спорта, федераций, иностранных коллег и поспособствовала качественным изменениям и прогрессу мирового спорта. Вместе с тем, оценка текущего состояния проекта разработки ИАС показывает, что необходимо предпринимать ряд срочных мер, приведенных в рекомендациях, для выравнивания технического состояния проекта, снижения риска его неудачного внедрения и сохранения того потенциала, на который рассчитывает руководство ФГР.